铝方通中层领导是很重要的人力资源，中层领导高效，整个企业就会蒸蒸日上，中层领导能力不行，整个企业就会半途而废。因为中层领导起到承上启下的作用。对于中层领导的培训很重要，但是主要集中在以下几个方面。第一个是品德的教育。看重能力忽视了品德是对中层领导培训的一大弊端。品德不好的中层领导就可以把一个团队带坏，对企业的影响是深远的。铝方通行业中层领导不多，但是很重要。如果选择一个对企业忠诚度很高的人担任中层领导，老板会省很多心。

第二，中层领导的培训一定要注重团队的培养。让中层领导始终以团队为核心，让更多的员工参与团队决策，群策群力才可以形成凝聚力。单凭中层干部的一己之力是很难把整个团队搞好的。

第三，多采用家族以外的精英人才担任中层领导，让更多的人获得发挥才能的机会。铝方通企业大部分都是家族企业，很多人都是采用的自己的亲戚。有些亲戚自以为有关系就对员工打骂，这样的铝方通企业是很难发展壮大的。因为很多企业都是坏在这些既没有能力更没有品德的家族人身上，铝方通企业一定要切记这点。