铝方通因为行业的特殊性，对安装人员要求很严格，并不像以前那些散兵游勇，必须有一个很正规的安装团队。

那么铝方通安装如何管理也成了商家需要解决的一个问题。如果管理好了，效率事半功倍，如果管理不好事情就会事倍功半。这里就给大家探讨一下铝方通安装人员如何管理的问题。

首选必须要有一个工长管理。这里必须要选择一个亲信也就是自己人，并且对安装这块比较精通，具有丰富的经验。这样的人不但可以自己把事做好而且可以要求下面的工人学着做。可以起到模仿表率作用。

其次是对安装工人一定要严格要求，实行安装质量与报酬挂钩。如果安装效率高，顾客没什么反应，要把报酬提高，让安装师傅决定有钱挣。只有挣钱了才有积极性。

再次一定要找那些成家的人员做安装。这些人养家糊口，不挣钱不行，只要付出就可以有回报。一定让这样的人得到好处。小年轻的没有负担，想挣钱但不好好干，没有脚踏实地的劲头，所以就没必要招这样而定人。

最后要有奖惩制度，有奖有罚，让工人知道责任的重大。当然对于有些工人来说好像习惯了放纵的生活，不习惯规章制度，这就需要慢慢培养。时间长了就会打造成一支安装水平高，素质高安装团队。