最近两天有不少新员工加盟我铝方通公司，通过简历我们发现新加入员工大部分都是应届毕业生，他们都没有任何的经验，需要我们的公司做一些系统的培训。根据每一个员工的特点我们给他们分别安排不同的岗位。为什么根据员工的特点而不是学历和专业，因为很多人学的专业都是没有实际价值的，也不符合我们公司的各个岗位的要求，只能需要培训，然后根据培训的结果再重新定位安排。不只是单纯的根据每一个同学的特点来定位职位。新员工接受能力都很强，只要通过三个月的培训基本上就可以掌握岗位的基本工作内容然后根据自己的能力融会贯通，熟悉，这样我们公司就可以放心的让他们大显身手了。只要我们提供一个舞台就可以让我们的新员工得到锻炼和发展。